8月12日上午，公司召開2025年二季度“雙管行動”暨年中綜合大檢查情況通報會，聚焦“堅持管好項目，堅持管好項目經(jīng)理”目標(biāo)，對照“強(qiáng)管理、防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標(biāo)，總結(jié)分析不足，彌補(bǔ)管理漏洞，推動公司管理水平穩(wěn)步提升。

公司黨委書記、董事長龔湘軍作工作部署，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)江貌、洪善輝、任全、孫志勇、李運(yùn)武、韓宗勇、李鋒、徐世紅參加。

龔湘軍指出，近幾年，公司的基礎(chǔ)管理和項目運(yùn)行總體上保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢，管理體系有效構(gòu)建、基本制度不斷健全。但也要看到，當(dāng)前在管理方面仍存在不少問題和困難。全體干部職工必須堅持問題導(dǎo)向，著力解決存在問題，全面提升管理創(chuàng)效水平：

一是思想要破冰，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變夯實管理根基。全體干部職工要在明晰責(zé)任、守好陣地的同時，強(qiáng)化執(zhí)行思維，確保安排的工作有回音、有進(jìn)度、有反饋、有閉環(huán)。要強(qiáng)化履職意識、擔(dān)當(dāng)意識、風(fēng)險意識、斗爭意識，打破“等靠要”的思維定式，樹立“主動管、嚴(yán)格管、創(chuàng)新管”的管理理念，為公司管理水平持續(xù)提升掃清思想障礙；

二是管理要壓實，以精準(zhǔn)施策提升執(zhí)行效能。以“雙管行動”為指引，實現(xiàn)項目管理從“粗放式”向“精細(xì)化”深耕，搭建“目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、反饋及時”的全流程管理機(jī)制；實現(xiàn)結(jié)算管理從“被動應(yīng)對”向“主動攻堅”突破，明確主體、責(zé)任到人，強(qiáng)化督導(dǎo)、定期報送，把結(jié)算工作從“被動挨打”變成“主動出擊”；實現(xiàn)回款管理從“單點(diǎn)催收”向“系統(tǒng)防控”升級，強(qiáng)化風(fēng)險評估、建立過程管控、完善應(yīng)急機(jī)制，把回款工作從“單點(diǎn)催收”變成“全程護(hù)航”；

三是體系要完善，以優(yōu)化機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動力。以剛性兌現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)、明確體系各節(jié)點(diǎn)的職能、糾正體系運(yùn)行的方向、壓實體系運(yùn)行的責(zé)任。精簡隊伍、去除冗員，摒棄“大鍋飯”思維，杜絕“閑人混崗”，通過選賢任能、人崗適配，進(jìn)一步強(qiáng)化“三項治理”成果運(yùn)用，推動公司治理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

劉建偉強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，提振信心。把思想和行動統(tǒng)一到完成各項指標(biāo)任務(wù)上來，以飽滿的熱情、堅定的信心、昂揚(yáng)的斗志，匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力；要總結(jié)反思，強(qiáng)化管理。對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析問題根源，制定切實可行的整改方案，舉一反三，杜絕虛假功夫和表面功夫，確保整改工作落到實處、取得實效；要砥礪前行，加壓奮進(jìn)。全體干部職工必須凝心聚力，迎難而上，在各項工作板塊中拿出更加務(wù)實的工作舉措，主動作為、全面發(fā)力，推動公司發(fā)展逆勢上揚(yáng)。

會議通報了公司2025年二季度“雙管行動”暨年中綜合大檢查情況，并對公司上半年項目結(jié)算情況以及公司上半年財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行通報。

公司營銷總監(jiān)、紀(jì)委副書記、副三總師、總經(jīng)理助理；機(jī)關(guān)部門正副部長，預(yù)結(jié)算中心、BIM中心主任，雙管行動督導(dǎo)辦公室、遺留問題處置辦公室負(fù)責(zé)人；司屬各二級單位全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司年中綜合大檢查檢查組全體成員現(xiàn)場參會，外地單位以視頻形式參會。