為全面總結(jié)競賽經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、剖析問題、明確方向，進(jìn)一步提升公司商務(wù)成控水平，8月12日下午，公司召開2025年商務(wù)成控建模算量競賽復(fù)盤總結(jié)會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李運(yùn)武主持會議。

本次競賽自4月份開始，分為兩個階段，歷時3個月，共18家單位報名，組建14支參賽隊(duì)伍、70名選手同臺競技。最終，房地產(chǎn)開發(fā)與華西公司聯(lián)隊(duì)獲團(tuán)體一等獎，湘潭分公司獲團(tuán)體二等獎，預(yù)結(jié)算中心、長沙分公司、岳陽分公司分獲團(tuán)體三等獎，七公司、華韌公司獲組織獎。

劉建偉結(jié)合競賽反映出的問題與公司未來發(fā)展，對全體與會人員及各單位提出了三點(diǎn)要求：

一是全員重視，夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。必須深刻認(rèn)識到成本管控是“企業(yè)的生存與發(fā)展問題”，深刻理解“磨刀不誤砍柴工”的道理，要強(qiáng)化基礎(chǔ)技能訓(xùn)練和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，把成本管控的底盤筑得更加堅(jiān)實(shí)。

二是融合創(chuàng)新，培養(yǎng)人才，打造核心競爭能力。要大力推動“商務(wù)、技術(shù)、設(shè)計深度融合”的理念落地生根，加強(qiáng)責(zé)任意識，將競賽作為發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才的重要平臺并將其制度化、常態(tài)化，為公司鍛造一支懂技術(shù)、精商務(wù)、善管理的復(fù)合型“商務(wù)成控鐵軍”。

三是聚焦效益，攻堅(jiān)克難，提升項(xiàng)目盈利水平。要高度重視結(jié)算工作質(zhì)量和效率，將其作為項(xiàng)目閉環(huán)管理和后續(xù)收款的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實(shí)抓細(xì)。要發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，聚焦痛點(diǎn)堵點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。將競賽復(fù)盤總結(jié)的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為提升項(xiàng)目成本管控水平的具體行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。

李運(yùn)武對本次競賽的整體情況進(jìn)行了綜合點(diǎn)評。他充分肯定了房產(chǎn)華西聯(lián)隊(duì)、湘潭分公司、預(yù)結(jié)算中心等標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)及一批成長迅速的青年人才所展現(xiàn)的專業(yè)風(fēng)采。同時，深刻剖析了競賽中暴露出的共性短板。針對這些問題，李運(yùn)武提出四項(xiàng)具體改進(jìn)措施：一是建立分析錯題庫，將典型問題分類整理作為工作指南和培訓(xùn)教材；二是推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，由獲獎團(tuán)隊(duì)提煉優(yōu)秀做法形成可復(fù)制推廣的操作指引或課程；三是實(shí)施靶向培訓(xùn)計劃，由預(yù)結(jié)算中心、房產(chǎn)公司、湘潭分公司牽頭制定專項(xiàng)提升計劃并“結(jié)對子”指導(dǎo)；四是強(qiáng)化新員工培養(yǎng)，將競賽作為檢驗(yàn)鍛煉新人的制度化平臺，結(jié)合分級管理細(xì)則進(jìn)行動態(tài)考核，激發(fā)新員工積極性。

會上，各參賽單位代表及優(yōu)秀選手分享了參賽經(jīng)驗(yàn)和心得體會；相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享和深刻反思；商務(wù)成控部及評審專家團(tuán)隊(duì)對各參賽單位的競賽成果進(jìn)行了專業(yè)、細(xì)致的點(diǎn)評；與會領(lǐng)導(dǎo)為獲獎團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎。

本次復(fù)盤總結(jié)會既是對商務(wù)成控工作的全面檢閱，更是提升商務(wù)成控核心能力的新階段。與會人員紛紛表示，將以此次會議為契機(jī)，正視差距、苦練內(nèi)功、比學(xué)趕超，將競賽成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的管理提升和效益提升，推動公司商務(wù)成控“大商務(wù)”管理邁上新臺階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。