12月19日-20日，集團“雙管行動”第四督導組組長王克祥率隊先后赴公司龍山縣中醫(yī)藥健康科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目和屈原管理區(qū)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)標準化廠房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（二期）科創(chuàng)大樓建設(shè)項目開展2024年第四季度“雙管行動”督導檢查。公司黨委委員、總會計師任全，黨委委員、副總經(jīng)理李運武分別參加。

檢查過程中，督導組通過聽取工作匯報、資料查閱、實地查看、員工談話等方式，對項目部“雙管行動”工作情況進行了詳細了解，并現(xiàn)場進行意見集中反饋，對存在的問題逐一點評，并提出改進建議。

王克祥肯定了“雙管行動”走深走實工作在公司管理中得到有效落實。他指出，商務(wù)策劃到位，在清標、開源節(jié)流方面有具體舉措，利潤節(jié)余可觀；人才培養(yǎng)及團隊建設(shè)到位，項目事事有人管、有人負責、有人擔當，工作執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力強。針對細節(jié)方面，他建議公司層面能制定更切合實際的有指導性的制度文件，讓項目管理更有實操性和系統(tǒng)性。

他強調(diào)，一是要高度重視商務(wù)結(jié)算工作，深入分析結(jié)算數(shù)據(jù)，做到精準溯源優(yōu)化談判與資料管理，確保結(jié)算精準高效；二是要堅持質(zhì)量與成本平衡，依靠精細化管理、科技創(chuàng)新與供應(yīng)鏈優(yōu)化，合理降本增效；三是要立足長遠，將后備人才發(fā)展視為關(guān)鍵，構(gòu)建培養(yǎng)體系，借助導師帶徒、青年員工歷練等制度，激發(fā)后備人才的潛力與創(chuàng)造力，為集團持續(xù)發(fā)展注入活力，增強企業(yè)競爭實力。

任全和李運武對集團督導組提出的寶貴意見表示感謝。并表態(tài)，公司將緊緊遵循集團“雙管行動”的工作節(jié)奏與目標導向，不斷對“雙管行動”工作指標加以量化與細化，汲取督導組提出的建設(shè)性指導意見，以精細化管理作為核心著力點，把“做好一個項目，樹立一座豐碑”的理念滲透至公司管理全過程，確保公司效益，彰顯集團品牌。同時，也要求分公司全力以赴抓好整改，梳理各條線亮點工作，以網(wǎng)格化方式進行推廣實行。

公司人力資源部、商務(wù)成控部、“雙管行動”督導辦公室負責人，相關(guān)分公司班子成員及處室負責人、項目管理人員參加檢查。