日前，懷化分公司召開四季度“雙管行動(dòng)”推進(jìn)會(huì)，在查擺問題、分析原因的同時(shí)，不斷提高站位，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，深入貫徹落實(shí)好“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求部署，全面提升“雙管行動(dòng)”工作實(shí)效。

作為公司在懷化地區(qū)的重要支撐，懷化分公司始終以高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦精細(xì)化管理，強(qiáng)化專項(xiàng)行動(dòng)，擔(dān)當(dāng)作為、篤行實(shí)干，在推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)的同時(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

黨建引領(lǐng)，點(diǎn)亮項(xiàng)目建設(shè)“新活力”

如何以“雙管行動(dòng)”為抓手，更好地推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合？分公司立足實(shí)際，多措并舉，探索項(xiàng)目黨建工作新路徑：

召開項(xiàng)目黨建工作務(wù)虛會(huì)，“就實(shí)論虛，以虛率實(shí)”，與各項(xiàng)目黨支部書記及黨務(wù)專干進(jìn)行交流探討，推動(dòng)基層黨建質(zhì)量不斷提升；

制定黨建考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目支部“流動(dòng)紅旗”評(píng)比，營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的良好氛圍，不斷提高項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平；

增設(shè)項(xiàng)目黨建指導(dǎo)員與“雙管行動(dòng)”聯(lián)絡(luò)員，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的政治功能和組織功能，推動(dòng)黨建與項(xiàng)目建設(shè)深度融合。

在貫徹“雙管行動(dòng)”過程中，分公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，樹立標(biāo)桿，勇做先鋒，努力營(yíng)造出“你追我趕、不甘落后、共同進(jìn)步”的氛圍，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)效能與企業(yè)發(fā)展效益協(xié)同提升。

精細(xì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)“保障力”

分公司以“雙管行動(dòng)”為契機(jī)，聚焦項(xiàng)目“精細(xì)管理”主題主線，在安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范、成本管控、財(cái)務(wù)管理等方面狠下功夫，不斷拓寬管理思路、優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新管理措施，以實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，全力推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)：

定期召開“雙管行動(dòng)”推進(jìn)會(huì)，及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)目“雙管行動(dòng)”開展情況，分析亮點(diǎn)、查找不足，并反饋落實(shí)相應(yīng)整改工作，確保項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升；

制定《分公司2024年“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)檢查制度及獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，并依照細(xì)則內(nèi)容，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)在建項(xiàng)目按規(guī)模、分節(jié)點(diǎn)全面督導(dǎo)，確?！皬?qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、增效益”見實(shí)效，為“雙管行動(dòng)”砌起“風(fēng)險(xiǎn)防范墻”。

嚴(yán)格依照相關(guān)制度辦法，推進(jìn)區(qū)域集中采購(gòu)，通過篩選供應(yīng)商、優(yōu)化采購(gòu)流程、減少中間環(huán)節(jié)、尋找價(jià)格波動(dòng)差異等措施，在項(xiàng)目各類分包采購(gòu)方面實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約最大化。目前，分公司各類采購(gòu)綜合成本降低了近10%，節(jié)約成本近三百萬(wàn)，降本增效成果顯著。

結(jié)合“雙管行動(dòng)”，分公司財(cái)務(wù)條線不定期、有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目部開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，梳理問題清單，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在做好“壓兩金、降負(fù)債”工作的同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目應(yīng)收賬款回收，嚴(yán)格要求項(xiàng)目執(zhí)行“以收定支，與成本、費(fèi)用匹配”原則，讓資金管理出效益。

人才培養(yǎng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展“生命力”

作為“雙管行動(dòng)”核心要求，分公司狠抓人才培養(yǎng)，通過識(shí)才、育才、用才，培育了一批管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約與公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

不斷強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及后備項(xiàng)目經(jīng)理的考核、選拔、培養(yǎng)，以效益為第一指標(biāo)，建立項(xiàng)目經(jīng)理、后備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)庫(kù)及項(xiàng)目經(jīng)理檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整。

以“青”力量賦能項(xiàng)目管理，篩選優(yōu)秀青年員工組建成建制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師帶領(lǐng)歷練；一次性考取建造師的青年員工由成熟項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任導(dǎo)師，編制獨(dú)特培養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行“一對(duì)一”全方位培養(yǎng)。

召開項(xiàng)目經(jīng)理集中述職考評(píng)會(huì)，以工作成效評(píng)估履職水平，切實(shí)提高項(xiàng)目管控能力，進(jìn)一步推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。

行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)，有進(jìn)才能固穩(wěn)。分公司將進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，保持工作韌勁和定力，堅(jiān)定不移、持之以恒打好“雙管行動(dòng)”這場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇?lián)厝?，?wù)實(shí)苦干，在公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉畫卷上書寫濃墨重彩的一筆。