為強化新開工項目交底工作，夯實項目基礎(chǔ)管理，根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理強化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”相關(guān)要求，10月18日，公司組織召開2024年第二次新開工項目綜合交底會，機關(guān)各部室通過“聯(lián)合交底”新模式，助力項目建設(shè)“加速度”，對公司制度及流程進行講解宣貫，強化項目管理要求，明確項目管理職責，明晰項目管理目標。

公司黨委書記、董事長龔湘軍，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司領(lǐng)導江貌、任全、孫志勇、李運武、龍云、李鋒、徐世紅等領(lǐng)導出席會議。黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇主持會議。

龔湘軍指出，項目綜合交底是公司推進“基礎(chǔ)管理強化、服務(wù)質(zhì)效提升”的重要舉措，也是后續(xù)工作中評價考核的“勿謂言之不預(yù)”。要從思想上提高對“交底工作”的站位和認識。

他強調(diào)，項目交底歸根結(jié)底是要解決“生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力”三個問題，通過有序融合，讓生產(chǎn)資料有量有度，正確處理生產(chǎn)關(guān)系，形成生產(chǎn)力，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量，培育出核心競爭力。

他提出要求：

一是要抓實項目建設(shè)，制定項目建設(shè)全過程和各階段的目標任務(wù)，多頭并舉、同步推進項目高質(zhì)高量高速建設(shè)；

二是要抓好項目監(jiān)管，風險防范要嚴，建立健全的風險監(jiān)管機制，強化項目實施過程中的監(jiān)督管控力量；

三是要抓好項目開拓，以精細管理實現(xiàn)履約創(chuàng)效，以精品工程贏得信譽口碑，以精心經(jīng)營抓好業(yè)主維護，用現(xiàn)場贏得市場，充分挖掘并助推實現(xiàn)“二次經(jīng)營”。

劉建偉要求：

一是重視項目策劃先行，著重策劃過程，細化項目進度、商務(wù)、財務(wù)等策劃工作；

二是加強項目團隊建設(shè)，明確相關(guān)管理職責職能，著重培養(yǎng)后備力量；

三是筑牢質(zhì)安紅線意識，項目部要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

四是夯實基層服務(wù)指導，各單位負責人要切實落實“常態(tài)化下基層”行動，真正深入項目一線、下沉管理，責任部室要強化檢查、指導和服務(wù)效果，以問題閉環(huán)為工作導向，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保項目質(zhì)量符合標準和要求。

會議強調(diào)，聚焦基礎(chǔ)管理強化，各二級單位、各項目部要迅速行動，將本次交底的有關(guān)工作部署落實到日常管理工作中去，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，以嚴的標準、“較真碰硬”的作風問責問效，更要沉下心、撲下身，全面夯實、提升新開工項目的基礎(chǔ)管理、風險防控、服務(wù)質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。

會上，與會領(lǐng)導針對新開工項目交底發(fā)表了看法、提出了針對性指導意見；公司部分新開工項目項目經(jīng)理介紹項目情況；公司機關(guān)各部室及“雙管行動”辦公室負責人就各版塊內(nèi)容進行綜合交底；華北公司、湖北分公司、市政水利分公司、華韌公司相關(guān)負責人作表態(tài)發(fā)言。

公司紀委副書記、副三總師、總經(jīng)理助理，各機關(guān)部室、二級單位負責人及新開工項目部所有管理人員現(xiàn)場參會；各二級單位其他領(lǐng)導班子成員、管理人員視頻參會。