為盡快熟悉新環(huán)境、適應(yīng)新崗位、展現(xiàn)新作為，全面掌握公司發(fā)展情況，4月18日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉前往湘潭分公司長株潭公路港物流園項目（下稱“項目”）開展調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武，公司總經(jīng)濟(jì)師兼湘潭分公司黨總支副書記、經(jīng)理李鋒陪同。

調(diào)研過程中，劉建偉詳細(xì)聽取了項目基本情況、項目整體規(guī)劃、建設(shè)進(jìn)度等相關(guān)情況的專題匯報，并對項目團(tuán)隊選拔、項目組織架構(gòu)運行、目標(biāo)責(zé)任書簽訂流程等相關(guān)情況進(jìn)行了解。

作為調(diào)研工作“第一站”，劉建偉高度肯定和贊揚了分公司及項目部所付出和努力。他希望分公司及項目部要以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”不斷提升管理水平。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化流程、精細(xì)化管理，著力提升工作效能，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；要增強(qiáng)數(shù)據(jù)化管理能力。通過全面提升數(shù)據(jù)化管理能力，在商務(wù)、財務(wù)、工期等方面實現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、可靠的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；要樹牢底線紅線意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。強(qiáng)化日常管理，徹底排查施工現(xiàn)場各類安全隱患，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；要積極響應(yīng)落實集團(tuán)公司各項政策制度，推動“雙管行動”走深走實。錨定精細(xì)化管理的工作目標(biāo)，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，全面強(qiáng)化對項目的過程管控，推動“雙管行動”走深走實、落地見效；要不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。通過強(qiáng)化成本控制，提高項目的創(chuàng)效能力，全面提升集團(tuán)品牌形象和創(chuàng)效能力。

李運武從商務(wù)層面提出要求：要管好資金，防范法律風(fēng)險，確保項目資金安全；要加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格人員配置、成本管理；要規(guī)范合同管理，嚴(yán)格資金支付；要確保結(jié)算清單資料與項目建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行，逐步完善各類手續(xù)、清單；要注重交叉責(zé)任的認(rèn)定，尤其是工程管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任上的責(zé)任要合理劃分；要不斷完善管理，確保合規(guī)合理合法管理，進(jìn)一步防范風(fēng)險。

李鋒指出，項目既是省重點建設(shè)項目，也是集團(tuán)目前唯一以注入基金形式參與項目投資的典型案例。湘潭分公司高度重視，選定優(yōu)秀項目團(tuán)隊，錨定各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，倒排工期，科學(xué)施工，得到了業(yè)主和省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。他代表湘潭分公司表態(tài)，將做到強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮，身先士卒引領(lǐng)干；注重效率，抓好協(xié)調(diào)，爭做表率帶頭干；規(guī)范管理，嚴(yán)格履職，以身作則盯緊干，以實干實效為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)湘潭分公司的堅定力量。

會上，湘潭分公司、機(jī)電安裝公司、昱建公司分別匯報了項目建設(shè)工作情況。公司投資營銷中心、財務(wù)管理部、工程建設(shè)部針對項目建設(shè)工作提出了建議。

公司投資營銷中心、工程建設(shè)部、財務(wù)管理部，湘潭分公司、機(jī)電安裝公司、昱建公司等各參建單位負(fù)責(zé)人及項目部相關(guān)人員參加會議。