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當(dāng)前位置:

公司召開項目商務(wù)策劃書評審會

來源:湖南省第三工程有限公司 作者:肖棟、劉朝龍 編輯:郭曦 2024-09-07 00:00:00
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為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)及公司“雙管行動”相關(guān)部署,切實提升管理人員商務(wù)策劃意識,強(qiáng)化項目管控能力,9月6日,公司組織召開項目商務(wù)策劃書評審會,對湘潭大學(xué)信息科技大樓項目工程總承包項目以及江永縣利田有機(jī)果蔬精深加工產(chǎn)業(yè)園(EPC)項目從合同履約、風(fēng)險管理、二次經(jīng)營、成本管控、招采計劃、資金計劃、稅務(wù)籌劃、竣工結(jié)算等多方面進(jìn)行分析策劃。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉,黨委委員、副總經(jīng)理李運武參加。

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會上,劉建偉指出,各分子公司與項目部一是要強(qiáng)化商務(wù)策劃理念,通過全員、全過程、全方位的商務(wù)策劃,開源節(jié)流、降本增效,提升項目收益;二是要確保商務(wù)策劃書編制數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性,嚴(yán)禁出現(xiàn)虛假、夸大其詞情況;三是要抓住商務(wù)策劃工作“盈利點”“虧損點”“風(fēng)險點”等重點工作,并認(rèn)真開展好項目分析策劃;四是要根據(jù)項目情況,對項目資金按階段、按節(jié)點詳細(xì)策劃,確保項目資金使用合理、高效。

李運武提出,項目商務(wù)策劃要提高可實施性、可操作性、可對照性和可控制性;要加強(qiáng)編制過程與市場成本的緊密結(jié)合;要提升風(fēng)險管理策劃,全面推進(jìn)項目商務(wù)管理精細(xì)化,做好項目開源與節(jié)流工作,實現(xiàn)項目效益最大化。最后對EPC項目設(shè)計限額、分包分供合同管理風(fēng)險等問題,提出針對性意見建議。

公司財務(wù)管理部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

來源:湖南省第三工程有限公司

作者:肖棟、劉朝龍

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