為進(jìn)一步加大應(yīng)收款項的清理及催收力度，持續(xù)推進(jìn)壓“兩金”、降負(fù)債工作，降低公司財務(wù)風(fēng)險，提高整體經(jīng)營效率，6月28日上午，公司召開壓“兩金”、降負(fù)債專項調(diào)度會議。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理龍云，總經(jīng)濟(jì)師李鋒出席。公司黨委委員、總會計師任全主持會議。

劉建偉強(qiáng)調(diào)，壓“兩金”、降負(fù)債工作，與公司經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、資金回轉(zhuǎn)、運(yùn)用效率緊密相關(guān)，清收清欠、“兩金”壓降依然是今年公司經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。要通過深入分析當(dāng)前形勢，明確工作重點(diǎn)、部署工作安排，進(jìn)一步提升資金使用效率，防范資金風(fēng)險，確保公司財務(wù)狀況持續(xù)健康穩(wěn)定。

他要求，一是要增強(qiáng)危機(jī)感，堅持兩金壓降工作主線不動搖。一方面要建立兩級聯(lián)動管控體系，分解任務(wù)、責(zé)任到人、加大考核；另一方面要高度認(rèn)識壓“兩金”、降負(fù)債工作的重要性和緊迫性，深入貫徹“現(xiàn)金為王”的理念，加快加大清理和催收力度。

二是要提高行動力，推進(jìn)壓降工作走深走實。一方面要強(qiáng)化源頭管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從源頭上減少“兩金”的產(chǎn)生；另一方面要堅持“去存量、遏增量”的工作導(dǎo)向，堅持“一項目一策略”，強(qiáng)化清款策劃。

三是要跑出加速度，確保壓降工作取得新突破。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹牢爭分奪秒的時間意識；要做好資金籌劃，加強(qiáng)受限資金轉(zhuǎn)化，并強(qiáng)化制度約束，有效推動工作落實；要優(yōu)化監(jiān)督服務(wù)，及時掌握各項重點(diǎn)工作進(jìn)展；要落實考核兌現(xiàn)，每月通報收款進(jìn)展。

會上，任全通報了公司1-6月份公司壓“兩金”、降負(fù)債完成情況，并要求全體財務(wù)人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。深刻理解壓“兩金”、降負(fù)債專項工作的意義，將其作為當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)工作的核心和關(guān)鍵，全力以赴地推動實施，確保工作取得實效；要明確任務(wù)，落實責(zé)任。強(qiáng)化主體責(zé)任，增強(qiáng)做好壓“兩金”、降負(fù)債工作的緊迫感和自覺性，圍繞年度目標(biāo)，結(jié)合各單位現(xiàn)狀及特點(diǎn)，確保各項措施落到實處；要細(xì)化措施，做出成效。各單位要深入分析總結(jié)壓“兩金”、降負(fù)債專項工作取得的成績和存在的不足，堅持存量壓降與增量控制相結(jié)合，創(chuàng)新方法措施，有針對性地提出下半年采取的措施及預(yù)期取得成效。

公司財務(wù)管理部部長唐江濤宣貫了集團(tuán)《應(yīng)收款項管理試行辦法》，并簡要概述公司整體財務(wù)情況，深度分析財務(wù)工作七個方面的問題，并對下半年財務(wù)工作進(jìn)行安排部署。

公司副三總師、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各二級單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場參會，各二級單位財務(wù)處長、商務(wù)處長視頻參會。