開年就開干、開局就加速、起步就起勢。為全面激發(fā)經(jīng)營活力，齊心協(xié)力舞好經(jīng)營龍頭，形成“市場為大，經(jīng)營先行”的大營銷局面， 2月1日上午，公司召開投資營銷工作調研會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐出席會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久主持會議。

　　會上，汪小山充分肯定了過去一年公司投資營銷工作取得的成績。他指出，進入后疫情時代，地方政府相繼出臺刺激建設生產(chǎn)與消費的政策，全國經(jīng)濟回暖，必將為建筑行業(yè)帶來重大利好，全司上下要堅定目標、凝心聚力，錨定高質量完成全年經(jīng)營指標任務。

　　一是增強大局意識。要堅定不移地樹立大局意識和全局觀念，以公司發(fā)展大局為重，堅決把維護公司利益放在首位。

　　二是明確戰(zhàn)略定位。總部要充分發(fā)揮指揮、監(jiān)管、服務、賦能職責，建立健全營銷管理體系，做好頂層設計，維護市場秩序，為市場開拓賦能增效。

　　三是激發(fā)營銷活力。拒絕“躺平式”干部，要將營銷工作與績效考核、干部任用、評優(yōu)評先掛鉤，通過組建項目協(xié)調領導小組、落實差異化管理、建立競爭機制、有效運用營銷獎勵手段等系列舉措，全面激發(fā)營銷活力，提高市場參與度與競爭力。

　　四是激揚廉政清風。營銷隊伍要做到講原則、守底線，弘揚清正廉潔價值觀，不斷激揚廉政清風，凝聚力量，助推經(jīng)營工作提質增效再上新臺階。

　　蔣開久對公司投資營銷工作進行了部署，并提出六點要求：一是公司業(yè)績與隊伍作風一手抓;二是業(yè)務數(shù)量與質量一手抓;三是主業(yè)與專業(yè)一手抓;四是省內與省外市場一手抓;五是營銷人員數(shù)量與素質一手抓;六是管控與服務一手抓。

　　賀澤豐就經(jīng)營主權回歸、優(yōu)化項目收費流程、提升投標文件質量、注重大客戶培育、增強本土市場開拓力度及樹立大經(jīng)營理念等六大方面提出了相關工作建議。

　　投資營銷部對2022年營銷指標完成情況、重點工作完成情況、存在的困難及建議進行專題匯報，同時對2023年投資營銷工作規(guī)劃、思路進行了展望。

　　公司投資營銷部、黨群綜合部主要負責人及相關人員參加調研會議。