11月27日，公司副總經理吳凱明率財務部、商務部對懷化分公司六個易地扶貧戰(zhàn)區(qū)的財務、商務情況進行為期兩天的檢查摸底。

　　此次調研，通過查閱資料、詢問了解，檢查了分公司六個戰(zhàn)區(qū)的項目成本動態(tài)是否及時核算清晰、成本歸集是否到位，對存在的問題進行梳理，提出整改建議和規(guī)范要求，進一步明確項目成本的控制能力，通過合理節(jié)約人力、物力、財力消耗，降低成本，強化完善成本控制和提高項目管理水平，實現項目效益最大化和經濟效益、社會效益雙贏的目標。

　　根據檢查調研情況并結合懷化分公司的實際，吳凱明副總經理要求分公司及時發(fā)現問題，分析原因，采取措施，將基礎工作做好做細做扎實，確保項目效益。他強調，一是要加快扶貧項目進度推進，重點是通道、麻陽兩個戰(zhàn)區(qū);二是將2017年的四個項目結算盡快審計完畢，爭取資金回款拔付到位;三是做好2018年項目成本歸集、成本控制，必須做好賬務處理和目標成本測算。